{"id":219,"date":"2026-09-01T15:09:52","date_gmt":"2026-09-01T18:09:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.foursales-company.com\/?p=219"},"modified":"2026-09-01T15:09:53","modified_gmt":"2026-09-01T18:09:53","slug":"marca-empregadora-midias-sociais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.foursales-company.com\/?p=219","title":{"rendered":"Como usar as m\u00eddias sociais para construir uma marca empregadora forte: o case do iFood"},"content":{"rendered":"\n

Um profissional encontra uma vaga interessante na sua empresa, o cargo faz sentido, os requisitos combinam com o perfil dele e a oportunidade parece promissora. Mas, antes de se candidatar, ele abre outra aba. Procura a empresa no LinkedIn e depois, no Instagram. Talvez veja v\u00eddeos no TikTok, acompanhe quem j\u00e1 trabalha ali ou pergunte a uma ferramenta de IA como \u00e9 a cultura da organiza\u00e7\u00e3o. Em poucos minutos, uma percep\u00e7\u00e3o come\u00e7a a ser formada. \u00c9 nesse momento que a marca empregadora<\/strong> entra em jogo.<\/p>\n\n\n\n

Hoje, redes sociais n\u00e3o servem apenas para divulgar vagas. Elas se tornaram pontos de contato nos quais candidatos observam cultura, conhecem hist\u00f3rias de carreira e tentam entender se aquilo que a empresa promete corresponde ao que acontece na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Foi a partir dessa mudan\u00e7a de comportamento que o iFood estruturou uma estrat\u00e9gia de marca empregadora Social First<\/strong>, conectando cultura, EVP, linguagem nativa das plataformas, participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores e presen\u00e7a nos canais mais relevantes para cada p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

E o impacto apareceu tamb\u00e9m no recrutamento. Ap\u00f3s um ciclo da estrat\u00e9gia, o iFood registrou crescimento de 30% nas candidaturas espont\u00e2neas<\/strong>, al\u00e9m de ultrapassar um milh\u00e3o de candidaturas acumuladas.<\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, vamos entender como essa estrat\u00e9gia foi constru\u00edda, o que realmente funciona nas redes sociais e quais aprendizados outros times de RH podem aplicar para transformar presen\u00e7a digital em atra\u00e7\u00e3o, confian\u00e7a e reputa\u00e7\u00e3o entre talentos.<\/p>\n\n\n\n

O papel das m\u00eddias sociais na constru\u00e7\u00e3o da marca empregadora<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A forma como os candidatos pesquisam uma empresa mudou. Antes, era comum concentrar essa busca no site institucional, em conversas com conhecidos ou nas informa\u00e7\u00f5es apresentadas pelo recrutador. Hoje, essa percep\u00e7\u00e3o \u00e9 constru\u00edda de maneira muito mais distribu\u00edda.<\/p>\n\n\n\n

LinkedIn, Instagram, TikTok, conte\u00fados produzidos por colaboradores e at\u00e9 respostas geradas por ferramentas de IA passaram a fazer parte dessa jornada. No epis\u00f3dio, Vinicius Ara\u00fajo explica que pesquisas realizadas pelo iFood apontam um crescimento das redes sociais como fonte de informa\u00e7\u00e3o na tomada de decis\u00e3o dos talentos, com LinkedIn ainda em posi\u00e7\u00e3o relevante e Instagram e TikTok ganhando espa\u00e7o principalmente entre profissionais mais jovens.<\/p>\n\n\n\n

Isso muda o papel das m\u00eddias sociais dentro da estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o basta utiliz\u00e1-las como um mural digital para publicar vagas ou compartilhar campanhas institucionais. Esses canais ajudam a responder uma pergunta muito mais importante para quem est\u00e1 avaliando uma oportunidade: como \u00e9 trabalhar nessa empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A pr\u00f3pria l\u00f3gica adotada pelo iFood parte dessa ideia. Em vez de atuar apenas como emissor de mensagens, a empresa busca estar presente nas conversas que j\u00e1 acontecem entre os talentos, utilizando diferentes formatos, vozes e canais para apresentar experi\u00eancias reais de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, uma estrat\u00e9gia eficiente de marca empregadora nas redes sociais n\u00e3o come\u00e7a pela quantidade de publica\u00e7\u00f5es. Ela come\u00e7a pela compreens\u00e3o de onde os talentos est\u00e3o, quais informa\u00e7\u00f5es procuram e que tipo de conte\u00fado realmente influencia a percep\u00e7\u00e3o que constroem sobre uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por que o iFood adotou uma estrat\u00e9gia de marca empregadora Social First<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O desafio do iFood n\u00e3o era apenas atrair mais candidatos. Era tamb\u00e9m mudar a forma como parte do mercado enxergava a empresa.<\/p>\n\n\n\n

Embora o neg\u00f3cio tenha uma forte opera\u00e7\u00e3o de tecnologia, ainda existia uma associa\u00e7\u00e3o muito imediata entre a marca e o delivery. Para a estrat\u00e9gia de recrutamento, isso criava um problema: ser uma empresa de tecnologia n\u00e3o significa, automaticamente, ser percebida pelos talentos como um lugar relevante para construir carreira nessa \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, a estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong> passou a trabalhar uma l\u00f3gica Social First. A ideia foi reconhecer que boa parte da percep\u00e7\u00e3o sobre empregadores j\u00e1 \u00e9 constru\u00edda no feed, nas conversas entre profissionais, nos conte\u00fados compartilhados por colaboradores e nos diferentes pontos de contato digitais.<\/p>\n\n\n\n

Na pr\u00e1tica, isso significa tratar as redes sociais n\u00e3o como uma etapa final de divulga\u00e7\u00e3o, mas como parte da pr\u00f3pria estrat\u00e9gia de posicionamento da empresa como empregadora.<\/p>\n\n\n\n

Para o iFood, essa presen\u00e7a precisa combinar tr\u00eas elementos: uma experi\u00eancia real de trabalho, uma narrativa coerente com essa experi\u00eancia e influ\u00eancia suficiente para fazer essa mensagem circular entre os p\u00fablicos certos.<\/p>\n\n\n\n

O objetivo, portanto, n\u00e3o \u00e9 simplesmente aparecer mais. \u00c9 ocupar os espa\u00e7os onde os talentos formam opini\u00e3o e garantir que, ao pensar no iFood como empregador, eles tenham elementos concretos para considerar a empresa como uma possibilidade de carreira.<\/p>\n\n\n\n

EVP e cultura: a base de uma marca empregadora forte<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong> s\u00f3 funciona quando existe coer\u00eancia entre o que a empresa comunica e o que as pessoas realmente vivem no dia a dia.<\/p>\n\n\n\n

No epis\u00f3dio, Vinicius Ara\u00fajo refor\u00e7a que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel responder \u201ccomo \u00e9 trabalhar no iFood?\u201d sem partir da cultura da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 ela que sustenta a narrativa externa e reduz a dist\u00e2ncia entre a experi\u00eancia real, a imagem projetada e a percep\u00e7\u00e3o constru\u00edda pelo mercado.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 nesse ponto que entra o EVP, ou Employee Value Proposition<\/em>. Ele organiza os atributos que tornam aquela experi\u00eancia de trabalho relevante para o talento, indo al\u00e9m de sal\u00e1rio e benef\u00edcios. Carreira, aprendizado, desenvolvimento, flexibilidade, valores e reputa\u00e7\u00e3o s\u00e3o alguns dos elementos que podem compor essa proposta de valor.<\/p>\n\n\n\n

No iFood, uma das frentes atuais de posicionamento est\u00e1 ligada justamente ao impacto da empresa na trajet\u00f3ria profissional das pessoas: o chamado \u201cefeito iFood\u201d nas carreiras. Em vez de apenas afirmar que existem oportunidades de crescimento, a estrat\u00e9gia busca mostrar hist\u00f3rias reais de quem passou por diferentes momentos dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Esse alinhamento \u00e9 essencial porque redes sociais amplificam tanto coer\u00eancia quanto contradi\u00e7\u00f5es. Se a experi\u00eancia interna n\u00e3o sustenta aquilo que \u00e9 comunicado externamente, o conte\u00fado pode gerar aten\u00e7\u00e3o, mas dificilmente construir\u00e1 confian\u00e7a no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Como escolher os canais certos para falar com diferentes talentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Estar em v\u00e1rias redes sociais n\u00e3o significa, por si s\u00f3, ter uma estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong> bem constru\u00edda. O ponto central \u00e9 entender quem est\u00e1 em cada canal, o que esse p\u00fablico busca e qual linguagem faz sentido naquele ambiente.<\/p>\n\n\n\n

No iFood, essa l\u00f3gica levou a empresa a abandonar a pr\u00e1tica de simplesmente replicar o mesmo conte\u00fado em diferentes plataformas. A experi\u00eancia mostrou que cada rede exige uma abordagem pr\u00f3pria. Hoje, a estrat\u00e9gia considera LinkedIn, Instagram, TikTok e blog de tecnologia como pontos de contato distintos, com narrativas e formatos adaptados ao comportamento de cada audi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

No Instagram, por exemplo, a comunica\u00e7\u00e3o se aproxima mais da linguagem de influenciadores, com maior uso de gatilhos visuais e tend\u00eancias. J\u00e1 no LinkedIn, o conte\u00fado tende a ganhar mais profundidade, contexto e conex\u00e3o com temas profissionais. Essa escolha n\u00e3o acontece por intui\u00e7\u00e3o: segundo Vinicius, o iFood utiliza pesquisas internas para entender quais talentos priorizam cada rede.<\/p>\n\n\n\n

A principal li\u00e7\u00e3o para os times de RH \u00e9 simples: n\u00e3o existe um canal universal para employer branding.<\/p>\n\n\n\n

O profissional de tecnologia, o jovem talento e a lideran\u00e7a s\u00eanior podem se relacionar com a mesma empresa de maneiras completamente diferentes. Por isso, uma estrat\u00e9gia eficiente precisa segmentar n\u00e3o apenas a audi\u00eancia, mas tamb\u00e9m o conte\u00fado, a linguagem e o papel que cada canal exerce na jornada do candidato.<\/p>\n\n\n\n

Como criar conte\u00fados de employer branding que geram aten\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um dos maiores erros de uma estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong> nas redes sociais \u00e9 tratar o conte\u00fado como uma pe\u00e7a institucional adaptada para o feed.<\/p>\n\n\n\n

No iFood, a l\u00f3gica \u00e9 diferente. A empresa trabalha com o conceito de linguagem nativa: observar como as pessoas realmente se comunicam em cada plataforma e construir conte\u00fados que fa\u00e7am sentido dentro daquele ambiente. Isso envolve formatos, tend\u00eancias, gatilhos visuais, coment\u00e1rios e at\u00e9 demandas que surgem da pr\u00f3pria audi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Mas acompanhar tend\u00eancias n\u00e3o significa entrar em qualquer assunto apenas para buscar alcance.<\/p>\n\n\n\n

O pr\u00f3prio Vinicius explica que a empresa procura participar das conversas de forma coerente com sua cultura e com os temas relevantes para os talentos. Uma d\u00favida deixada em um coment\u00e1rio, por exemplo, pode se transformar em um novo conte\u00fado sobre determinada \u00e1rea, carreira ou experi\u00eancia dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Essa mudan\u00e7a parece simples, mas altera bastante a l\u00f3gica da comunica\u00e7\u00e3o. Em vez de perguntar apenas \u201co que queremos publicar?\u201d, o time passa a observar \u201csobre o que nosso p\u00fablico j\u00e1 est\u00e1 conversando e onde podemos contribuir?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para employer branding, essa diferen\u00e7a \u00e9 essencial.<\/p>\n\n\n\n

Conte\u00fado relevante n\u00e3o \u00e9 aquele que simplesmente informa que a empresa tem uma boa cultura. \u00c9 aquele que consegue traduzir essa cultura para uma linguagem que o talento reconhece, consome e tem vontade de compartilhar.<\/p>\n\n\n\n

Colaboradores como criadores de conte\u00fado e embaixadores da marca<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Existe uma diferen\u00e7a importante entre uma empresa dizer que oferece uma boa experi\u00eancia de trabalho e um colaborador mostrar, com a pr\u00f3pria voz, como essa experi\u00eancia acontece na pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 justamente essa diferen\u00e7a que sustenta a estrat\u00e9gia de Employee Generated Content (EGC)<\/strong> do iFood. Em vez de concentrar toda a narrativa da marca empregadora nos canais institucionais, a empresa estimula colaboradores a compartilharem suas pr\u00f3prias hist\u00f3rias, rotinas e jornadas profissionais nas redes sociais.<\/p>\n\n\n\n

Essa frente ganhou forma com os iFood Creators. Em menos de cinco meses, a iniciativa j\u00e1 havia gerado mais de 100 conte\u00fados e ultrapassado 500 mil visualiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O ganho, por\u00e9m, vai al\u00e9m do alcance.<\/p>\n\n\n\n

Quando um colaborador fala sobre sua promo\u00e7\u00e3o, modelo de trabalho ou trajet\u00f3ria dentro da empresa, o conte\u00fado carrega um n\u00edvel de autenticidade dif\u00edcil de reproduzir em uma pe\u00e7a institucional. A marca deixa de ocupar sozinha o papel de emissora e passa a funcionar tamb\u00e9m como facilitadora dessas hist\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n

Isso exige abrir m\u00e3o de parte do controle da narrativa, mas n\u00e3o de coer\u00eancia. Para funcionar, o conte\u00fado precisa continuar conectado \u00e0 cultura e \u00e0 experi\u00eancia real.<\/p>\n\n\n\n

No fim, colaboradores n\u00e3o devem parecer porta-vozes treinados para repetir mensagens corporativas. O valor est\u00e1 justamente em permitir que diferentes pessoas mostrem, a partir de suas pr\u00f3prias viv\u00eancias, o que significa trabalhar naquela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como ampliar a reputa\u00e7\u00e3o da marca empregadora al\u00e9m dos canais pr\u00f3prios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma marca empregadora n\u00e3o \u00e9 constru\u00edda apenas pelo que a pr\u00f3pria empresa publica sobre si.<\/p>\n\n\n\n

Esse \u00e9 o princ\u00edpio por tr\u00e1s do conceito de Other Says<\/strong>, citado por Vinicius Ara\u00fajo no epis\u00f3dio. A l\u00f3gica \u00e9 simples: reputa\u00e7\u00e3o depende n\u00e3o apenas da imagem que a organiza\u00e7\u00e3o projeta, mas tamb\u00e9m da forma como ela \u00e9 percebida por outras pessoas e institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, o iFood combina seus canais propriet\u00e1rios com outras frentes de influ\u00eancia, como colaboradores, imprensa, influenciadores e eventos especializados. Essas vozes ajudam a ampliar o alcance da narrativa e, principalmente, aumentam sua credibilidade.<\/p>\n\n\n\n

A imprensa, por exemplo, tem um papel importante porque consegue furar a bolha dos seguidores da pr\u00f3pria marca. J\u00e1 eventos t\u00e9cnicos permitem que o iFood se conecte com p\u00fablicos espec\u00edficos, como profissionais de tecnologia, unindo conte\u00fado, autoridade e elementos da pr\u00f3pria cultura da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Para os times de RH, o aprendizado \u00e9 relevante: construir reputa\u00e7\u00e3o exige ir al\u00e9m do controle dos canais oficiais.<\/p>\n\n\n\n

Quanto mais a percep\u00e7\u00e3o positiva sobre a empresa aparece de forma consistente em diferentes pontos de contato, maior tende a ser o ac\u00famulo de confian\u00e7a. E, como refor\u00e7a Vinicius, \u00e9 justamente essa confian\u00e7a que se transforma em reputa\u00e7\u00e3o, um ativo capaz de influenciar a atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e competitividade no mercado de talentos.<\/p>\n\n\n\n

Como medir os resultados de uma estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong> n\u00e3o deve ser avaliada apenas por curtidas, visualiza\u00e7\u00f5es ou crescimento de seguidores. Essas m\u00e9tricas ajudam a entender alcance e relev\u00e2ncia, mas o impacto mais importante aparece quando a percep\u00e7\u00e3o constru\u00edda come\u00e7a a influenciar o recrutamento.<\/p>\n\n\n\n

No case do iFood, um dos principais indicadores foi o crescimento das candidaturas espont\u00e2neas. Ap\u00f3s um ciclo da estrat\u00e9gia, a empresa registrou aumento de 30% nesse volume<\/strong>, chegando a mais de um milh\u00e3o de candidaturas acumuladas. Al\u00e9m disso, os programas de jovens talentos passaram a bater recordes de inscri\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Esses resultados mostram como o employer branding pode contribuir para reduzir a depend\u00eancia de a\u00e7\u00f5es puramente reativas de atra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Vinicius tamb\u00e9m destaca que o impacto deve ser observado em indicadores como tempo de contrata\u00e7\u00e3o, ader\u00eancia entre profissional e organiza\u00e7\u00e3o, efetividade da contrata\u00e7\u00e3o e turnover. Quando existem problemas recorrentes nessas frentes, uma marca empregadora mais forte pode ajudar tanto a atrair quem tem maior conex\u00e3o com a empresa quanto a afastar quem provavelmente n\u00e3o teria fit com aquela experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, a pergunta n\u00e3o deveria ser apenas \u201cquantas pessoas viram nosso conte\u00fado?\u201d, mas tamb\u00e9m, essa estrat\u00e9gia est\u00e1 aumentando a considera\u00e7\u00e3o pela empresa e melhorando a qualidade da atra\u00e7\u00e3o de talentos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 essa conex\u00e3o com os resultados de recrutamento que transforma o employer branding de uma iniciativa de comunica\u00e7\u00e3o em um ativo estrat\u00e9gico para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O que o iFood aprendeu sobre o que n\u00e3o funciona nas redes sociais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Construir uma marca empregadora<\/strong> relevante tamb\u00e9m exige entender o que n\u00e3o funciona.<\/p>\n\n\n\n

Um dos principais aprendizados do iFood foi perceber que conte\u00fados excessivamente institucionais tendem a se distanciar da linguagem natural das redes. No in\u00edcio da jornada, a empresa experimentou formatos mais apoiados em identidade visual de marca, mas percebeu que esse modelo nem sempre conversava com o comportamento real dos usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Nas redes sociais, muitas vezes, um conte\u00fado simples, gravado em primeira pessoa e mostrando bastidores reais pode gerar mais conex\u00e3o do que uma produ\u00e7\u00e3o altamente elaborada. Mas isso n\u00e3o significa aderir a qualquer tend\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Vinicius cita o exemplo das famosas \u201cdancinhas do TikTok\u201d. O iFood n\u00e3o adotou esse formato simplesmente porque estava em alta, j\u00e1 que ele n\u00e3o refletia de forma natural a cultura da empresa. Por outro lado, cantar no karaok\u00ea faz parte da experi\u00eancia real dos colaboradores e, portanto, poderia se transformar em um conte\u00fado coerente com a marca.<\/p>\n\n\n\n

O aprendizado \u00e9 simples: autenticidade n\u00e3o significa informalidade sem crit\u00e9rio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uma trend s\u00f3 faz sentido quando encontra algum ponto de contato verdadeiro com a cultura, com a audi\u00eancia e com a proposta de valor da empresa. Caso contr\u00e1rio, o esfor\u00e7o para parecer atual pode acabar produzindo exatamente o efeito oposto: uma marca empregadora artificial e pouco confi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Como come\u00e7ar uma estrat\u00e9gia de marca empregadora na pr\u00e1tica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para quem est\u00e1 come\u00e7ando, o primeiro passo n\u00e3o \u00e9 criar um calend\u00e1rio de posts. \u00c9 entender se a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 preparada para sustentar aquilo que pretende comunicar.<\/p>\n\n\n\n

Vinicius recomenda come\u00e7ar por um diagn\u00f3stico da empresa: avaliar cultura, valores, percep\u00e7\u00e3o interna e os principais desafios de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o. Indicadores como tempo de contrata\u00e7\u00e3o, turnover, ader\u00eancia entre profissionais e organiza\u00e7\u00e3o e dificuldade para preencher determinadas vagas ajudam a mostrar onde uma estrat\u00e9gia de marca empregadora<\/strong> pode gerar mais impacto.<\/p>\n\n\n\n

Depois, \u00e9 preciso identificar os padr\u00f5es positivos que j\u00e1 existem na experi\u00eancia dos colaboradores. Esses elementos servem de base para a constru\u00e7\u00e3o do EVP e para definir como a empresa quer ser percebida pelo mercado.<\/p>\n\n\n\n

A partir da\u00ed, entra o plano de ativa\u00e7\u00e3o: escolher os canais, p\u00fablicos, narrativas e formatos mais adequados para transformar essa proposta de valor em pontos de contato reais com os talentos.<\/p>\n\n\n\n

Esse processo n\u00e3o precisa acontecer de forma perfeita ou linear. Como o pr\u00f3prio Vinicius destaca, muitas empresas precisam \u201cconstruir o barco enquanto ele est\u00e1 andando\u201d. O essencial \u00e9 preservar a coer\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Antes de publicar, vale responder tr\u00eas perguntas:<\/p>\n\n\n\n

Quem somos de verdade? O que nossos colaboradores reconhecem como valor? E como queremos ser percebidos pelos talentos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quanto mais pr\u00f3ximas estiverem essas respostas, mais s\u00f3lida tende a ser a marca empregadora constru\u00edda no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Perguntas frequentes sobre marca empregadora e m\u00eddias sociais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O que \u00e9 marca empregadora?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Marca empregadora \u00e9 a percep\u00e7\u00e3o que colaboradores, candidatos e o mercado constroem sobre uma empresa como lugar para trabalhar. Ela resulta da combina\u00e7\u00e3o entre experi\u00eancia real, cultura, proposta de valor e a forma como tudo isso \u00e9 percebido externamente.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 o papel das redes sociais no employer branding?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As redes sociais ajudam a transformar a experi\u00eancia de trabalho em pontos de contato com potenciais talentos. Mais do que divulgar vagas, elas permitem mostrar cultura, carreira, bastidores e hist\u00f3rias de colaboradores em formatos adequados a diferentes p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Toda empresa precisa estar em todas as redes sociais?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o. O mais importante \u00e9 entender onde est\u00e3o os talentos que a empresa deseja alcan\u00e7ar. O case do iFood mostra a import\u00e2ncia de adaptar canais, linguagem e conte\u00fado conforme a audi\u00eancia, em vez de simplesmente replicar a mesma publica\u00e7\u00e3o em todas as plataformas.<\/p>\n\n\n\n

Como saber se uma estrat\u00e9gia de marca empregadora est\u00e1 funcionando?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Al\u00e9m de m\u00e9tricas de alcance e engajamento, \u00e9 importante acompanhar indicadores ligados ao recrutamento, como candidaturas espont\u00e2neas, tempo de contrata\u00e7\u00e3o, qualidade do match, efetividade das contrata\u00e7\u00f5es e turnover. No iFood, a estrat\u00e9gia contribuiu para um crescimento de 30% nas candidaturas espont\u00e2neas.<\/p>\n\n\n\n

Como come\u00e7ar a fortalecer a marca empregadora?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O primeiro passo \u00e9 entender a cultura, os valores e a experi\u00eancia real dos colaboradores. A partir dessa base, a empresa pode estruturar seu EVP e transformar os principais atributos da experi\u00eancia de trabalho em uma estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o coerente.<\/p>\n\n\n\n

Assista ao epis\u00f3dio completo do Gest\u00e3o de Pessoas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O case do iFood mostra que construir uma marca empregadora forte nas m\u00eddias sociais vai muito al\u00e9m de publicar vagas ou seguir tend\u00eancias. \u00c9 preciso combinar cultura, EVP, linguagem, influ\u00eancia e presen\u00e7a nos canais certos para transformar percep\u00e7\u00e3o em confian\u00e7a e reputa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No epis\u00f3dio completo do Gest\u00e3o de Pessoas, Vinicius Ara\u00fajo aprofunda os bastidores dessa estrat\u00e9gia, compartilha aprendizados da execu\u00e7\u00e3o e explica como o iFood vem usando as redes sociais para aumentar sua relev\u00e2ncia entre talentos.<\/p>\n\n\n\n

Assista ao epis\u00f3dio e confira o case completo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a a The Foursales Company<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A The Foursales Company <\/strong>\u00e9 uma holding especializada em solu\u00e7\u00f5es de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/strong>, criada para resolver, com inova\u00e7\u00e3o e alto padr\u00e3o de qualidade, os desafios mais complexos do setor.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo dos \u00faltimos anos, desenvolvemos produtos e servi\u00e7os reconhecidos nos mercados em que atuamos<\/strong>, apoiando empresas na atra\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o e contrata\u00e7\u00e3o dos melhores talentos.<\/p>\n\n\n\n

Se a sua empresa enfrenta desafios em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o e busca um parceiro estrat\u00e9gico<\/strong>, conte com a The Foursales Company.<\/p>\n\n\n\n

Fale com um especialista agora<\/strong><\/a> e descubra a solu\u00e7\u00e3o ideal para o seu desafio!<\/p>\n\n\n\n

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Leia Mais:<\/h3>\n\n\n\n